Unternehmensstrategie und Businessplan //
Die Mitarbeiter haben ihr Handeln auf die Unternehmensziele ausgerichtet. Sie können und wollen ihren Beitrag zur Zielerreichung leisten.

Prozesse //
Alle Prozesse sind auf Kundennutzen und Produktivität ausgerichtet.

Leitbild //
Es gibt ein Leitbild, in dem die unverwechselbare Identität des Unternehmens definiert ist, das alle Führungskräfte und Mitarbeiter kennen und sichtbar leben. Strukturen und Prozesse bieten die notwendigen Rahmenbedingungen.

Code of Conduct //
Die Handlungsprinzipien sind intern und extern bekannt. Alle Mitarbeiter orientieren sich daran.

Leadership //
Die Führungskräfte arbeiten bereichsübergreifend zusammen. Sie kennen ihre Rolle im Führungsprozess und übernehmen die Verantwortung. Sie leben täglich das vor, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten.

Beteiligung //
Mitarbeiter sind aktiviert, emotional beteiligt und identifizieren sich mit dem Unternehmen.
Die Mitarbeitervertretungen unterstützen die Ausrichtung.

Kommunikation //
Es gibt akzeptierte und vernetzte Kommunikationskanäle und -instrumente sowie effiziente Top-down und Bottom-up Prozesse.

Personalentwicklung //
In Qualifizierungs-, Trainingsmaßnahmen und Assessments sind alle genannten Themen verzahnt.
Die PE-Aktivitäten leisten einen ganzheitlichen Beitrag zur Befähigung, Lern- und Wandlungsfähigkeit von Mitarbeitern und Organisation.

Nachhaltigkeit //
Auswirkungen von Maßnahmen und Veränderungen können kontinuierlich gemessen werden.
Management und Mitarbeiter wissen immer, was gut läuft und wo noch Verbesserungsbedarf
besteht.

Image //
Mitarbeiter und Öffentlichkeit haben ein übereinstimmendes Bild vom Unternehmen.