Advanting ® ist eine neue Steuerungs- und Moderationsmethodik für schnelle Unternehmensentwicklungen. Das kennzeichnende Element von Advanting ist die aktive Beteiligung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit an den Veränderungs- und Verbesserungsprozessen.
Dies geschieht in speziellen Großgruppenveranstaltungen, die so moderiert werden, dass alle anwesenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dynamisch vernetzt und in die Evaluation und Verbesserung von Schwachstellen einbezogen werden. In der Regel werden drei solcher Mitarbeiterforen im Abstand von ca. vier Monaten durchgeführt. Die Ergebnisse des ersten Forums werden für Optimierungsschritte verwendet, und konkrete Lösungen können sofort in der Tagesarbeit umgesetzt werden. Die Erfolge können so in Feedbackschleifen überprüft, gefestigt und zum Nutzen des Unternehmens weiterentwickelt werden.
Wirkung
Advanting entfaltet seine Wirkung durch drei Hauptprinzipien:
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Durch die Beteiligung aller kommt das volle Potenzial der Mitarbeiterschaft zum Zuge und |
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Verlauf und Ergebnisse sind für alle per se transparent, es braucht keine Kommunikationsstrategie, bei der Informationen verloren gehen oder verfälscht werden können. So fühlen sich die Mitarbeiter beteiligt und übernehmen ownership für den Prozess. |
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Durch die für alle Mitarbeiter offenen Evaluationen und Feedbackschleifen kommt das gesamte Management in die Pflicht, erkennbare Verbesserungen einzuleiten und sich aktiv daran zu beteiligen; Versäumen, Verschieben oder Nicht-Beteiligen findet schnellste Aufmerksamkeit und fordert sofortige Korrektur. |
Ziel ist die schnelle und konzertierte Unternehmensentwicklung. Durch die spezielle Vorgehensweise fühlen sich alle Menschen im Unternehmen als Mit-Architekten der Verbesserungsprozesse angesprochen und übernehmen ownership für Prozess und Ergebnis. Advanting bringt das gesamte Unternehmen, auch wenn es ein „schwerer Tanker“ ist, mit einem Ruck in Schwung, ein Anhalten, Verzögern oder Aussteigen ist so kaum mehr möglich.
